首页 三千年史话 官方微信 联系我们
 
 
商帝国管理咨询 你的心中有个帝国,商帝国
向麦肯锡学习,做世界第二的管理咨询公司
股权设计与合伙人落地实战 总机:0532-88087928 专线:188-6612-9952
 
   
     
  商帝国管理咨询  
     
 
精益运营咨询
  精益管理规划咨询
  战略规划咨询
  企业文化咨询
  组织管控咨询
  流程优化与再造
 
精益管理规划咨询
 
   
 

商帝国管理咨询以体系化的精益管理工作“一二三四”工程,为企业提供从精益理念落地、价值流分析、精益组织搭建、精益业务流的构建、使用精益的方法和工具,到强化业务管理、进行持续改善,最终实现精益文化的形成、精益体系的完善、精细生产的落地,为企业降本增效、提速体质,提升核心竞争力。

   

精益管理的核心内容就是降本增效,通过降低成本、提高质量、加快流程速度、改善资本投入等,努力消除浪费,实现股东价值最大化,并为顾客提供满意产品和服务。精益管理的本质就是实现全价值流的精益生产过程,就是实现产品全周期的精益化运营。它是推进智能制造进程中的重要要求,是实现智能制造的基础和保障;而智能制造则是精益管理的成功实践所创造的结果。

精益管理工作的“一二三四”工程(精益管理工作实现路径)

注:本方案为商帝国版权所有,禁止抄袭

工程一:坚持高层挂帅的一个核心
↓↓
工程二:坚持精益文化和价值流两条主线
↓↓
工程三:坚持三大方法实现业务流构建、强化和持续改善
第一、用精益生产工具构建业务流
第二、用精益管理工具强化业务管理
第三、用精益运营工具实现持续改善
↓↓
工程四:剑指四大目标(见下方:为企业解决的问题)

 

为企业解决的问题

第一目标:打造七大支撑体系
(1)生产的快速转换与维护体系;(2)精益品质保证与防错自动化体系;(3)柔性化生产体系;(4)均衡化和同步化体系;(5)现场作业IE研究体系;(6)生产设计与高效物流体系;(7)产品开发设计体系。
第二目标:消除生产七大浪费
(1)生产过剩的浪费;(2)库存的浪费;(3)搬运的浪费;(4)等待的浪费;(5)加工过程中的浪费; (6)多余动作的浪费;(7)制造不良品的浪费。
第三目标:消灭管理七大深坑
(1)等待;(2)无序;(3)失调;(4)闲置;(5)应付;(6)低效;(7)无“理”。
第四目标:剑指运营“七个零”
(1)零切换调整;(2)零库存;(3)零浪费;(4)零不良生产;(5)零装备故障;(6)零生产停滞;(7)零安全事故。

 
 
 
 
集团分站:商帝国商商学院  豪聘网  齐鲁人才网  商帝国商务网  华人文学网
商帝国管理咨询(青岛)版权所有 青岛市市南区湖北路80号贝蒙特大厦B座1101 18866129952 鲁ICP备05010641号