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2019领导力执行力总裁班课程大纲

第一天:

1、玩转执行力

(1)企业的五略九症(企业九大死结)

(2)执行力差的原因

(3)五略执行力模型

(4)高效执行团队

【情景模拟】

【古今案例】

2、掌控领导力

(1)管理者角色认知及技能提升

(2)管好三件事

(3)培养三个人

(4)找到三颗心

【管事五步模型】

【三心模型】

【理人三线四点工具】

【情景模拟】

【古今案例】

3、五略管理模式

(1)组织与人

(2)五略人才协调与搭配

(3)五略团队组建与优化

(4)五略组织的协调方法与实战

【情景模拟】

【古今案例】

4、让团队亮剑

(1)快乐工作法则

(2)打造快乐团队

(3)快乐管理激励法

(4)让团队“亮剑”

【古今案例】

第二天:

1、五略识人术

(1)观相

(2)观行

(3)观心

(4)观事

(5)观言

【工具】五观模型

【实况】情景模拟

【案例】多个古今案例

2、五略用人法

(1)五略用人法概述

(2)经略用人术:奉天时而惠人情

(3)战略用人术:携人和而播道理

(4)方略用人术:得地利而遵制法

(5)胆略用人术:授信授权树威信

(6)操略用人术:个性共性施恩泽

(7)如何处理组织中的小人

【案例】多个古今案例分析

【工具】五用模型

【实况】情景模拟

 
 
 
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