所谓“竞聘上岗”，是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术，如果它用于内部招聘，即为内部竞聘上岗。公司全体员工，不论职务高低、贡献大小，都站在同一起跑线上，重新接受公司的挑选和任用。同时，员工本人也可以根据自身特点与岗位的要求，提出自己的选择期望和要求。

（1）提高公信力：第三方参与的内部竞聘，使得整个活动更加正式规范，同时规避内部关系的顾虑，公示结果具有更强的说服力。
（2）提高准确度：竞聘岗位的专业分析、评估标准的反复推敲、评价中心技术的应用、专业顾问意见，这些举措都将提高用人决策的参考力。
（3）高效便捷：信息化平台工具的应用，更加高效、便捷，避免人为差错。
（4）全面反馈：专业第三方的内部竞聘服务给到企业三方面的反馈——竞聘结果反馈、后续用人及管理举措建议、每个应聘者的能力提升建议。

具体包括：

（1）企业竞聘工作流程设计；
（2）企业竞聘方案；
（3）竞聘面试题库、人员测评组织管理、人员测评报告撰写；
（4）竞聘指导、人才选拔与任用管理制度；

（1）为企业提供人员评估信息
在传统的人力资源状况信息中，一般只包括一些简单的人员信息，比如性别、年龄、学历等。但这些信息无法全面准确的反映人员的素质状况，更难以判断组织当前的人员状况能否满足未来发展的需要。通过在“竞聘上岗”引入测评技术，为竞聘人员建立能力水平和个人特点等心理素质方面的“心理档案”，便于今后人事管理中实现人职匹配。同时企业掌握了现有部分人员的总体能力结构和特点，有利于对组织的运作情况进行诊断，为提出新的管理决策提供依据。

（2）为竞聘者提供培训信息
在“竞聘上岗”过程中使用人才测评技术，界定了与目标岗位有关的素质要求，并按综合素质水平的高低排序，不仅有效的选拔管理人员也是很有价值的培训方法。一方面，竞聘者可以从测评报告中得到关于自身优点和不足的反馈信息；另一方面，竞聘者可以从评价过程中认识到什么是管理行为中的重要要素。

（3）为团队建设提供依据
建设好一个团队，首先其成员之间的素质匹配要合理，比如，一个团队中两个成员都想成为“一把手”，就容易产生冲突与权利之争，这样的团队战斗力会大受影响。根据测评结果对团队进行人员配置，使团队人员能力、态度、兴趣、个性、年龄等搭配相得益彰，有助于增强团队凝聚力。