首页 三千年史话 官方微信 联系我们
 
 
商帝国管理咨询 你的心中有个帝国,商帝国
股权设计与合伙人落地实战 总机:0532-88087928 专线:188-6612-9952
 
   
     
  商帝国管理咨询  
     
 
人力资源管理咨询
  股权设计与合伙人机制
  人力资源战略规划
  组织分析与优化设计
  职业发展及人才体系设计
  岗位管理
  薪酬福利管理
  绩效管理
  培训体系建设与管理
  企业竞聘咨询
 
企业竞聘咨询
 
   
 

经过深入分析和调研优秀的企业后,商帝国认为:竞聘上岗实施能否有效需要关注两个方面内容:一、竞聘的过程与程序以及标准实现公开公平;二、评价竞聘者时引入一系列专业的评价手段,确保评价结果的公正。

   

所谓“竞聘上岗”,是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术,如果它用于内部招聘,即为内部竞聘上岗。公司全体员工,不论职务高低、贡献大小,都站在同一起跑线上,重新接受公司的挑选和任用。同时,员工本人也可以根据自身特点与岗位的要求,提出自己的选择期望和要求。

我们的服务

(1)提高公信力:第三方参与的内部竞聘,使得整个活动更加正式规范,同时规避内部关系的顾虑,公示结果具有更强的说服力。
(2)提高准确度:竞聘岗位的专业分析、评估标准的反复推敲、评价中心技术的应用、专业顾问意见,这些举措都将提高用人决策的参考力。
(3)高效便捷:信息化平台工具的应用,更加高效、便捷,避免人为差错。
(4)全面反馈:专业第三方的内部竞聘服务给到企业三方面的反馈——竞聘结果反馈、后续用人及管理举措建议、每个应聘者的能力提升建议。

 

具体包括:

(1)企业竞聘工作流程设计;
(2)企业竞聘方案;
(3)竞聘面试题库、人员测评组织管理、人员测评报告撰写;
(4)竞聘指导、人才选拔与任用管理制度;

后续服务

(1)为企业提供人员评估信息
在传统的人力资源状况信息中,一般只包括一些简单的人员信息,比如性别、年龄、学历等。但这些信息无法全面准确的反映人员的素质状况,更难以判断组织当前的人员状况能否满足未来发展的需要。通过在“竞聘上岗”引入测评技术,为竞聘人员建立能力水平和个人特点等心理素质方面的“心理档案”,便于今后人事管理中实现人职匹配。同时企业掌握了现有部分人员的总体能力结构和特点,有利于对组织的运作情况进行诊断,为提出新的管理决策提供依据。

(2)为竞聘者提供培训信息
在“竞聘上岗”过程中使用人才测评技术,界定了与目标岗位有关的素质要求,并按综合素质水平的高低排序,不仅有效的选拔管理人员也是很有价值的培训方法。一方面,竞聘者可以从测评报告中得到关于自身优点和不足的反馈信息;另一方面,竞聘者可以从评价过程中认识到什么是管理行为中的重要要素。

(3)为团队建设提供依据
建设好一个团队,首先其成员之间的素质匹配要合理,比如,一个团队中两个成员都想成为“一把手”,就容易产生冲突与权利之争,这样的团队战斗力会大受影响。根据测评结果对团队进行人员配置,使团队人员能力、态度、兴趣、个性、年龄等搭配相得益彰,有助于增强团队凝聚力。

 
 
 
 
集团分站:商帝国网  豪聘网  中华人才网  齐鲁人才网  好山东人才网  商帝国商务网  商帝国交友网
商帝国管理咨询(青岛)版权所有 青岛市市南区湖北路80号贝蒙特大厦B座1101 13589287928 鲁ICP备13026766号-1