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人力资源管理咨询
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组织分析与优化设计咨询
 
   
 

基于战略、管控模式、七略管理模型与行业最佳实践,对企业现有组织机构的先进性、合理性进行评估,采用DPE矩阵、RASIC矩阵进行全方位组织功能分析,对组织机构进行优化及再造、清晰组织层级、部门职能、管理幅度、岗位设置及任职要求,建立战略中心型组织。

   

组织分析与优化,是促进企业战略分解,实现职责合理规划和细化的一种工具,是人力资源组织岗位设计的基础,是人力资源序列管理、薪酬绩效管理等一系列工作的基石,通常借助于组织功能分析套表来完成梳理。随着信息时代的来临,各行各业面临着产业转型、商业模式变化、生产方式变革等一系列翻天覆地的变化,这直接影响了组织与管理方式的变革,这就需要借助于组织分析和优化,实现对组织的重塑。

我们的服务

(1)帮助企业岗位设置系统建立标准,加强组织管理;

(2)建立明确的权责体系,明确岗位职责,提升管理效率;

(3)组织机构设置推动扁平化发展,创新管理机制;

(4)企业部门间职能关系划分明确,解决接口重迭,冲突和断开现象;

(5)有效促进组织机构的分工协作,加强各部门协同办公。

为企业解决的问题
  1. (1)人力资源管理理念问题。

对人力资源管理的重要性认识不足,人力资源部门困于事务性工作,难以为企业发展提供有效支持。
管理者缺乏人力资源管理的系统性思考,人力资源部门成了“救火队员”,到处堵漏洞。

 

(2)组织设计无章法。
组织设计没有一定的方法可以遵循,没有基于组织目标和业务流程设计,没有体现对战略和业务的支持以及未来发展的弹性适应,过度考虑人的因素,机构变动频繁;

 

(3)岗位设置太随意。
岗位设置缺乏一定的科学性和标准,因人设岗,冲动设岗,层级过多等都是岗位管理常见的问题;此外,岗位设置僵化,不能适时调整,缺乏创新机制,难以对业务形成及时有效的支持,反而使业务发展受到掣肘;

 

(4)权限划分不清晰。
企业在职能划分当中,往往权限得不到明确的授意,缺乏正常的权限划分机制,使得组织岗位职责落实中出现纰漏,存在一定的职权滥用,串用,不用,随意用、和过度集中等现象;

(5)职责分工不明确。
部门间职能关系划分比较模糊,存在接口重迭,冲突和断开现象;领导分工不明确,不全面,不完整,不协调,存在多头指挥,忙闲不均等等。

 
 
 
 
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