企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

由此看来，企业就是组织。有组织的地方就有人，有人的地方就是江湖，江湖就需要管理。一个人要进行自我管理，一个团队要进行团队管理，一个组织就要进行组织管理。

每个组织在发展过程中都会存在很多问题，有企业文化的问题，有战略规划的问题，有目标计划的问题，有执行力的问题，有营销的问题、财务的问题、生产的问题、技术的问题，不一而足。

但是这些问题都是表面现象，其深层次的问题是什么？

一个字：人。

组织所有的问题都是管理的问题，都是人的问题，人选对了、用对了，所有问题迎刃而解。一个国家、一个组织、一个企业，乃至一个家庭，不管选择何种经营方式，也不管经营何种产品，其归根结底还是要归结到人，离开人，一切都是空的，正所谓“有人就有一切”。

人的问题是最难的问题，也是最简单的问题，只要找对了路径和方法。五略管理法就是基于对人的合理搭配，解决人的问题，解决团队的问题，解决组织的问题。让人真正的发挥出自身的能量，让团队发挥出超出团队成员的能量，让组织达到最完美的协调发展。

我们的团队通过对1500多家企业、30000多名员工的深入调查与分析，发现无论是成功的团队，还是优秀的企业，包括各种出色的组织，都存在着五种相互配合、相辅相成的形式，即五略。任何成功的团队都由五略型人才组成，任何成功的组织都由五略型团队组成。他们通过各自的特点，组合在一起形成合力，从而实现团队和组织的良性循环与发展，达到了“七十二渠成一瀑，合流飞落玉渊长”的效果。

所谓五略，即经略、战略、方略、胆略、操略：

1. 经略：指筹划治理或要略，经略思维面对的是个人、家庭、企业、国家、社会、人类乃至地球、宇宙的兴盛与管理，描绘的是精、气、神、事各方面的远大愿景，是个体和组织的全方位的终极目标，是把有限融入无限的思维方式，是道、天、地结合到一起的混一世界。
2. 战略：战略思维是针对经略愿景而做出的中长期目标规划，是实现经略愿景的渠道和方法。战略思维面向的是经略所涉及的全局性设计与指导，是对经略的具体化和目标化。
3. 方略：指方针和策略；方法与谋略，侧重于战术。方略思维考虑的是实现战略目标的方法和策略，是保障战略目标实现的步骤和方法，对对战略目标的分解和细化，是实现战略目标的坚实基础。
4. 胆略：指胆识和才略，勇气和谋略。胆略思维考虑的是如何将方略思维进行落地和执行，是实现方略思维所具备的能力和方法，即执行战术，分解为战法。
5. 操略：操守谋略，实际操作之方法。操略思维考虑的是将胆略思维进行成果输出、具体落地和实际执行，即按照战法去做事，达成最后的胜利。

五略管理法是一种团队管理的矩阵，采用“一法二元三理四纵五横”的布局。

每个成功的组织都由五略型团队组成，每个高效的团队都由五略型人才组成。而且一人可兼具多型人才的能力，即：一个团队并非是5个人，而是当全体成员融合到一起，具备了五略型人才的全部能力时，则该团队就会成为高效团队。同理，每个团队可能具备多型团队的能力，一个组织并非一定由五个团队组成，而是组成组织的各个团队凝结成一个具备五略型团队的全部能力时，该组织就成为了一个成功的组织。