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五略管理法
  五略管理法简介
  五略管理法序
  五略管理法评语
 
五略管理法、五略管理模式简介
 
   
 

《五略管理法》是由山钢集团总法律顾问董立志先生与商帝国商学院院长董立杰先生合著的最新管理书籍,书中首次提出了“五略管理模式”,开创了中国管理学的“五略管理”先河,具有划时代的意义。

《五略管理法》提出一种全新的管理模式,融合中华文化、哲学和价值观,更融入现代企业管理核心管理方法和工具,古为今用,洋为中用,中西融合,自成体系,独树一帜,值得读者仔细研读品味。

   

管理其实很简单:五略“装配式”模型,把团队、组织的建设模拟为装配式建筑,达到“分类保管、按需生产、即插即用、合理组合、结果保证”的三体式效果,让企业管理最核心的团队管理变成一种艺术。

五略管理法、五略管理模式 

找到企业管理密码,打开组织建设封印,打造最具有执行力的团队

企业一般是指以盈利为目的,运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等),向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
由此看来,企业就是组织。有组织的地方就有人,有人的地方就是江湖,江湖就需要管理。一个人要进行自我管理,一个团队要进行团队管理,一个组织就要进行组织管理。
每个组织在发展过程中都会存在很多问题,有企业文化的问题,有战略规划的问题,有目标计划的问题,有执行力的问题,有营销的问题、财务的问题、生产的问题、技术的问题,不一而足。
但是这些问题都是表面现象,其深层次的问题是什么?
一个字:人。
组织所有的问题都是管理的问题,都是人的问题,人选对了、用对了,所有问题迎刃而解。一个国家、一个组织、一个企业,乃至一个家庭,不管选择何种经营方式,也不管经营何种产品,其归根结底还是要归结到人,离开人,一切都是空的,正所谓“有人就有一切”。
人的问题是最难的问题,也是最简单的问题,只要找对了路径和方法。五略管理法就是基于对人的合理搭配,解决人的问题,解决团队的问题,解决组织的问题。让人真正的发挥出自身的能量,让团队发挥出超出团队成员的能量,让组织达到最完美的协调发展。
我们的团队通过对1500多家企业、30000多名员工的深入调查与分析,发现无论是成功的团队,还是优秀的企业,包括各种出色的组织,都存在着五种相互配合、相辅相成的形式,即五略。任何成功的团队都由五略型人才组成,任何成功的组织都由五略型团队组成。他们通过各自的特点,组合在一起形成合力,从而实现团队和组织的良性循环与发展,达到了“七十二渠成一瀑,合流飞落玉渊长”的效果。
所谓五略,即经略、战略、方略、胆略、操略:

  1. 经略:指筹划治理或要略,经略思维面对的是个人、家庭、企业、国家、社会、人类乃至地球、宇宙的兴盛与管理,描绘的是精、气、神、事各方面的远大愿景,是个体和组织的全方位的终极目标,是把有限融入无限的思维方式,是道、天、地结合到一起的混一世界。
  2. 战略:战略思维是针对经略愿景而做出的中长期目标规划,是实现经略愿景的渠道和方法。战略思维面向的是经略所涉及的全局性设计与指导,是对经略的具体化和目标化。
  3. 方略:指方针和策略;方法与谋略,侧重于战术。方略思维考虑的是实现战略目标的方法和策略,是保障战略目标实现的步骤和方法,对对战略目标的分解和细化,是实现战略目标的坚实基础。
  4. 胆略:指胆识和才略,勇气和谋略。胆略思维考虑的是如何将方略思维进行落地和执行,是实现方略思维所具备的能力和方法,即执行战术,分解为战法。
  5. 操略:操守谋略,实际操作之方法。操略思维考虑的是将胆略思维进行成果输出、具体落地和实际执行,即按照战法去做事,达成最后的胜利。

五略管理法是一种团队管理的矩阵,采用“一法二元三理四纵五横”的布局。
每个成功的组织都由五略型团队组成,每个高效的团队都由五略型人才组成。而且一人可兼具多型人才的能力,即:一个团队并非是5个人,而是当全体成员融合到一起,具备了五略型人才的全部能力时,则该团队就会成为高效团队。同理,每个团队可能具备多型团队的能力,一个组织并非一定由五个团队组成,而是组成组织的各个团队凝结成一个具备五略型团队的全部能力时,该组织就成为了一个成功的组织。


直击企业痛点

1.1主攻方向
(1)执行力、领导力
(2)组织建设

1.2解决企业痛点
1.2.1团队三大绝症
(1)企业人心涣散:无凝聚力、战斗力和竞争力
(2)组织矛盾重重:推脱扯皮,效率低下
(3)战略战术漂浮:天才的计划往往得到垃圾的结果

1.2.2领导力之五道坎
(1)资源匮乏,难招人
(2)待遇低下,难留人
(3)奖惩失衡,难服人
(4)机制无序,难用人
(5)规则混乱,难管人

 
 
 
 
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