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新营销实战
  营销与品牌管理咨询
  营销创新与实战落地
  社群营销、鱼塘裂变实战落地
 
营销与品牌管理咨询
 
   
 

品牌营销,是通过市场营销使客户形成对企业品牌和产品的认知过程,是企业要想不断获得和保持竞争优势,必须构建高品位的营销理念。

   

最高级的营销不是建立庞大的营销网络,而是利用品牌符号,把无形的营销网络铺建到社会公众心里,把产品输送到消费者心里。使消费者选择消费时认这个产品,投资商选择合作时认这个企业。这就是品牌营销。

我们的服务

(1)品牌战略
-   品牌定位
-   品牌组合选择
-   品牌价值
-   品牌管理体系
-   品牌推广

(2)产品营销
-   产品线规划
-   定价策略
-   产品生命周期管理
-   营销投入产出分析
-   营销效率/效果提升

(3)销售管理
-   销售渠道组合管理
-   销售组织和流程设计
-   销售业绩提升
-   销售人员考核与激励

(4)客户关系管理
-   客户/市场细分及策略
-   客户忠诚度提升
-   客户服务管理

为企业解决的问题

(1)与竞争对手同质化越来越严重、品牌形象老化、难以吸引消费力较强的年轻人

(2)做了多年国外代工,积累了丰富的设计和生产经验,如何创建发展自有品牌,进行清晰的品牌定位和规划?

(3)面对市场开放和移动互联网时代的挑战,如何进行营销模式创新?全面提升营销投入产出/转化率?

(4)用户对品牌的忠诚度在减弱,如何建立与用户的互动沟通渠道,全面提升用户体验?

(5)品牌营销的管理体系如何搭建,如何打造有竞争力的营销队伍,全面提升营销组织力?

我们的服务流程

(1)预咨询阶段
    预咨询阶段是企业管理咨询任务的启动阶段,在这一阶段,咨询公司将与客户进行初步的接触,了解委托任务的大致内容。它既可以是一个独立的项目,也可以是完整的企业管理咨询项目的一个阶段。

(2)深入诊断阶段
    a)对问题和目的的重新诊断
    b)进行情况分析

(3)方案设计阶段
    a)研究所诊断问题的解决方案。
    b)对所提供的解决进行筛选。
    c)给客户提出建议。
    d)对客户选择的方案做实施方面的准备。

(4)辅助实施阶段
    a)培训客户的员工,向客户的员工介绍实施阶段的工作内容和操作要点。
    b)与客户共同监督实施过程中组织的反应和环境的变化。
    c)协助客户克服实施过程中遇到的各种困难。

(5)结束阶段
    a)最终报告
    b)后续服务
    c)工作程序

(6)后续服务
    企业管理咨询任务的结束并不代表我们与客户的关系的结束,我们会在任务结束后的较长一段时间之内,定期对客户的公司进行一次短暂的访问。在访问的过程中我们将评述实施的进程,协助客户采取需要的纠正措施,研究是否有新的问题出现。

直击企业痛点

1.1主攻方向
(1)销售创新之互联网营销、社群营销、鱼塘裂变
(2)营销之移动互联网时代的品牌建设

1.2解决企业痛点:
1.2.1品牌建设痛点
(1)企业的战略决心不足,兜里有钱,心里没底
(2)很多企业的老板高管,崇拜成功案例,迷信方法论,拿来主义严重
(3)机制僵化,新旧运营模式冲突
(4)模式的选择与营销策略出现问题
(5)资源的匹配度弱

1.2.2销售之痛点
(1)成本高涨,获客难
(2)策略组合,成交难
(3)销售技巧,收款难
(4)客户流失,维护难
(5)渠道建设,无手段
(6)内容营销,无创意
(7)口口相传,无裂变
(8)联合销售,无合作

 
 
 
 
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