组织管控指的是利用组织设计来实现集团公司管控目标，是在组织设计的过程中考虑集团公司管控的需要并做出相应的安排。集团公司管控不能脱离组织的框架凭空而来，集团公司管控需要合适的组织架构与之相匹配才能臻于完备，否则有心杀贼，无力回天。

结合公司战略转型与业务发展的需要，考虑互联网时代的组织发展模式和企业员工群体的特征（如是否以知识工作者为主等），建立相适应的组织模式和机制（如赋能的企业平台、内部创业制、事业合伙人机制、阿米巴模式等等），并形成具可操作性、可落地的变革推进实施计划，有效推动企业的组织变革。

2. （2）组织诊断

组织战略和经营策略；组织结构和形态；组织价值观和组织文化；组织管理流程和作业流程；组织效率和效能；部门设置和岗位设置；工作设计问题；组织知名度、组织能力、组织伦理、社会责任等；组织内部冲突状况等。

2. （3）组织层级设计，组织结构图
4. （4）部门结构设计

部门结构图设计；部门职责编写。

2. （5）权责结构设计

关键权限划分；岗位说明书编写。

2. （6）管理制度体系建设
4. （7）集团管控

明晰总部和下属企业的管控定位和核心功能要求；明确总部对下属企业的管理事项；针对管理事项，界定总部对下属企业的管理责权边界；厘清总部对下属企业的管理责权关系。

（1）组织模式
战略与组织脱节，组织不能适应战略的发展和竞争环境的变化；组织运行效率低下，缺乏有效的绩效管理及良性的企业文化。

2. （2）层级结构
3. 组织臃肿，管理层级过多；职能分工过细，导致协调性差。
5. （3）部门结构
   部门设置不合理，缺乏统一协调，工作效率低下。
7. （4）权责结构
8. 职责、权限不清晰，工作中相互推诿、扯皮。