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企业文化咨询
 
   
 

按照文化建设三段模型,结合七略管理,通过战略分析与调研对标明确文化定位,提炼核心理念,完成理念丰富化、生动化与标准化设计。建立文化落地规划,通过讲师体系、文化活动、VI审计、制度审计、价值观考核等方式促进文化深入人心。

   

企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。


企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争和发展的灵魂。


企业文化由三个层次构成:

(1)表面层的物质文化,称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备,产品造型、外观、质量等。 (2)中间层次的制度文化,包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。 (3)核心层的精神文化,称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等,是企业文化的核心,被称为企业精神。
我们的服务
(1)企业文化设计

企业文化状况、成因及其效能诊断
企业文化建设与实施的总体规划(3—5年)
企业核心价值观提炼及企业文化纲要
企业文化手册编撰
企业文化案例编撰
员工手册编撰
员工行为规范设计和编撰

 

(2)企业形象设计

企业网站和网络社区设计
文化仪式和文化活动的创意、设计、组织和运行
企业园区和办公环境设计
基于企业文化的规章制度修订(规章制度与文化理念的一致性检验)

 

(3)企业史编撰

企业博物馆和企业旅游的创意、主题和设计
企业人物传记(人物事迹)编撰
企业宣传片拍摄和制作

亚文化研究与管理

学习型组织建设

(4)品牌文化建设
并购重组的文化整合方案设计和执行
企业文化对外传播总体规划和实施计划
企业文化宣讲和培训大纲、讲义和教材的编撰和教练

为企业解决的问题
(1)文化内容

企业文化理念部分概念不清晰,内容混淆,认识不统一。

 

(2)文化体系

没有文化主线,文化表述东拼西凑,不成体系。

 

(3)文化建设

没有进行系统挖掘和提炼,企业特色不明显,企业基因不突出。

 

(4)文化管理

文化没有落地生根,不能和企业管理实践结合,不能产生实效。

 

(5)文化提升
文化没有及时更新或者提升,不能支撑企业的长远发展。
 
 
 
 
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