××公司

版本

20××年××月

采购部绩效考核制度

颁布部门：

执行部门：

执行日期：

第1章  总则

第1条  目的

为保证公司所需物资及时、保质保量得到供应,本公司特制定采购部绩考核制度。

第2条  适用范围

本制度适用于采购部门所有员工的绩效考核评估。

第2章  绩效考核实施

第3条  绩效考核指标设计

1．工作业绩指标

本部门绩效考核评估中使用的工作业绩指标如下。

（1）采购数量。主要包括：采购物资到货率、采购计划完成率、呆料物料金额等。

（2）采购质量。主要包括：采购物资检验合格率、物料使用不良率、物料退货率、采购出错次数等。

（3）采购效率。主要包括：采购计划编制及时率、采购工作及时性等。

（4）采购成本。主要包括：平均采购成本、平均采购费用控制、材料价格的合理性等。

2．工作能力指标

本部门员工工作能力主要从专业知识、专业技能方面进行考核。

3．综合表现指标

本部门员工综合表现主要从考勤、出勤率、责任心、诚信、部门协作满意度、供应商满意度等方面进行考核。

第4条  绩效考核周期

本部门绩效考核周期分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核。

1．月度考核：采购部门在职人员、试用期满一个月的新进人员、调动当月在职满20天的调动人员均应参加月度考核。

2．季度考核：采购部门在职人员、转正后在职满两个月的新进人员、调动当季在职满2个月的调动人员均应参加季度考核。

3．年度考核：采购部门在职人员、转正后在职满3个月的新进人员、调动当年在职满3个月的调动人员均应参加年度考核。

第5条  绩效考核分数

本部门绩效考核将采取工作业绩、工作能力、综合表现相结合的方式。

1．工作业绩考核占采购人员总绩效评估的60%。

2．工作能力考核占采购人员总绩效评估的30%。

3．综合表现考核占采购人员总绩效评估的10%。

绩效分数=工作业绩考核×60%+工作能力考核×30%+综合表现考核×10%

第6条  绩效考核申诉

考评结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，如对绩效考核结果存有异议，则应首先与考核者进行沟通，未获沟通结果的，被考核者可向人力资源部进行申诉，由人力资源部最终复议。

第7条  绩效评估奖惩规定

1．依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。

2．年度考核得分在80分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资，视公司整体工资制度规划而定。

3．拟晋升职务等级之采购人员，其年度考核分数应高于85分。

4．年度考核分数低于60分者，应调离采购岗位。

5．年度考核分数在60～75分者，应加强职位训练,以提升工作绩效。

第3章  附则

第8条  本制度的拟定和修改由人力资源部负责，经总经理批准后执行。

第9条  本制度的最终解释权归公司人力资源部。