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股权设计与合伙人落地实战 总机:0532-88087928 专线:188-6612-9952
 
   
     
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  股权设计与合伙人机制
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股权顶层设计与合伙人机制
 
   
 

很多企业没有真正的老大,遇到事情寸步难行,推脱扯皮!
打酱油的都手握大把股票,坐车的比拉车的挣得多!
投资人、资源承诺者控制、乃至摧毁企业!
优秀合伙人和资本后续无法进入!
很多创业者只有一个人苦苦挣扎在创业路上!
很多好团队、好产品,却因为股权问题,死在通往牛逼的半路上!
然后导致企业灾难性的车毁人亡!

   

股权战略管理专家、商帝国商学院董立杰院长“手把手”教您利用股权建立一种人、组织、环境高度匹配的自组织管理模式,构建有效的人才激励与约束机制,打造真正的命运共同体,使老板从经营管理的具体事务中解脱出来,激活团队,解放老板!

我们的服务

核心收益:
如何进行股权设计,做好股权统筹布局,确保创始人的控制地位?
如何经过股权设计、公司治理设计来防止“野蛮人”敲门?
如何选择激励模式、制定激励方案,让员工尤其是骨干以股东的思维,真正自动自发的工作?
如何通过合伙人模式捆绑企业高层与骨干成为事业合伙人,永远一条心?
如何通过合伙人模式吸引与召唤外部高手成为裂变式项目合伙人,做到团队裂变?
发展过程中缺少发展资金,如何进行股权融资?
如何让股权成为人才、资金、资源的纽带,建立上下游股权联盟合作方式?
如何通过股权众筹设计融人、融智、融资源?
如何通过股权融资5步法快速让企业或项目对接资本?
如何搭建内部创业平台,建立企业生态系统并快速裂变扩张?
如何通过合伙人模式快速整合公司内外资源?如何建立自己的行业发展地图?
如何通过合伙人模式整合工厂成为生态链合伙人,做到用别人的钱在别人的工厂,建立自己的生产线与研发中心?
如何通过公司顶层设计,做到企业价值提升、长治久安?
增值收益:(价值40万)
工具1:《商帝国●时间银行》会员(价值18万)
工具2:商链系统会员(价值12万)
工具3:股权设计五略模型
工具4:合伙人裂变模型
工具5:价值体系评估模型
工具6:股权融资裂变模型
工具7:合伙人制度方案与合伙协议
工具8:利润分红方案模板与测算工具
工具9:期权激励方案与协议
工具10:股权代持方案与协议

我们的服务流程
  1. (1)预咨询阶段
        预咨询阶段是企业管理咨询任务的启动阶段,在这一阶段,咨询公司将与客户进行初步的接触,了解委托任务的大致内容。它既可以是一个独立的项目,也可以是完整的企业管理咨询项目的一个阶段。

    (2)深入诊断阶段
        a)对问题和目的的重新诊断
        b)进行情况分析

    (3)方案设计阶段
        a)研究所诊断问题的解决方案。
        b)对所提供的解决进行筛选。
        c)给客户提出建议。
        d)对客户选择的方案做实施方面的准备。

    (4)辅助实施阶段
        a)培训客户的员工,向客户的员工介绍实施阶段的工作内容和操作要点。
        b)与客户共同监督实施过程中组织的反应和环境的变化。
        c)协助客户克服实施过程中遇到的各种困难。

    (5)结束阶段
        a)最终报告
        b)后续服务
        c)工作程序

    (6)后续服务
        企业管理咨询任务的结束并不代表我们与客户的关系的结束,我们会在任务结束后的较长一段时间之内,定期对客户的公司进行一次短暂的访问。在访问的过程中我们将评述实施的进程,协助客户采取需要的纠正措施,研究是否有新的问题出现。

 
 
 
 
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