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岗位管理咨询
 
   
 

根据工作对象特点,综合采用日志法、问卷法、标杆法、比例法、饱和度法等多种方式开展工作测量与分析,编制《岗位说明书》及《作业指导书》,核定各岗位人员编制、控制人员数量与人工成本。

   

岗位的设定,是在组织分析与优化的基础上,通过细化的工作职责梳理与分析得以确立。岗位设定的同时,会对岗位进行编制的规划,以为未来的人员配置提供参考。工作分析、定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的分解落实、员工能力和数量的匹配,从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。

我们的服务

-   组织/岗位职责优化:在公司战略和价值链分析基础上,进行组织架构设计优化,清晰界定从集团到分子公司各部门的定位与管理职责边界,并对关键岗位进行梳理和设计,建立岗位职业发展通道等。
-   岗位工作分析
-   岗位设计
-   岗位职责说明书编制
-   岗位价值评估
-   岗位任职资格体系建立
-   岗位编制设置

为企业解决的问题
  1. (1)缺乏对企业职位管理体系的整体规划,带来人才沉淀与人才短缺的矛盾,新老创业者的矛盾,空降部队与地面部队的矛盾,创业型企业。

    (2)家与职业经理人的矛盾等问题。

    (3)人岗匹配度差,缺乏继任人培养计划,难以人尽其才,员工怀才不遇与企业无人可用的矛盾并存。

 
 
 
 
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