青岛商帝国管理咨询有限公司
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索
三千年的召唤
你的心中有个帝国，商帝国
“商帝国”组成的玉玺图章
带你走进商帝国
精益管理工作、精益运营工作的顶层规划和实现路径。
精益管理全套模型，从精益管理发展阶段、发展思路、项目规划、目标、培训等方面辅导落地
商帝国的流程咨询服务包括流程建设、流程优化、流程重组和流程型组织建设等。
聚焦于精益生产，通过“生产辅导+精益培训+落地实施”，实现效益大幅度提升。
打造不容易出错的环境，打造容易发现问题苗头的现场。
提高作业效率，改善作业质量，降低培训成本。
创新是生存发展之源，岗位创新是创新之本。
以成本为抓手，降本提效，推进创新。
TPM（全面生产维护）是大幅提升管理水平和全员素质，以及极大降本增效的较高层次。
精益战略是指一套系统化和全面化的规划，用以确保精益生产和精益管理为战略目标服务。
企业精益文化是在一定的条件下，符合精益生产的企业特色精神财富和物质形态。
组织精益管控指的是利用五略组织设计来实现精益生产的降本增效。
信息化战略规划、大数据战略规划、信息化组织设计、流程梳理及优化、信息化工程立项辅导、信息化选型辅导、信息化工程督导
教您利用股权建立一种人、组织、环境高度匹配的自组织管理模式，打造真正的命运共同体!
承接公司战略规划咨询，按照七略管理模型，打造适合企业每个部门的团队。
组织分析与优化，是促进企业战略分解，实现职责合理规划和细化的一种工具。
基于企业战略提出中长期的人才队伍建设方案与核心人才计划，为员工建立职业发展规划。
岗位的设定，是在组织分析与优化的基础上，通过细化的工作职责梳理与分析得以确立。
薪酬管理，是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
绩效管理，是指管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、辅导沟通、考核评价、结果应用、目标提升的持续循环过程。
企业培训体系是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。
“竞聘上岗”是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术。
适用于钢铁、冶炼、工程机械、纺织皮革、电子电气、仪器仪表、家居建材等大中型工业制造企业。
适用于建筑安装、商业、金融、娱乐文体、交通运输等服务企业。
近三个月客户典型案例及客户评语。
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流程体系管理、精益项目实践、品牌管理、营销管理、对标管理、设备管理、时间管理
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《精益管理法》正是在智能制造的大背景下，从实战的角度为企业管理者带来了全面落地的精益管理之道
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精益之道道阻且长，终有荣光，坚持不懈，永不放弃，精益求精，没有最好，只有更好，改善永无止境
每个成功的组织都由五略型团队组成，每个高效的团队都由五略型人才组成。
《五略管理法》融合中华文化、哲学和价值观，融入现代企业管理核心方法和工具
知名企业家宋志平、中国侨联副主席李兴钰、教授研究员徐洪才倾情评论
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尺有所短，寸有所长。于人而言，道理如一，“八仙过海，各显神通”
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悟空哪吒可用武，子牙张良不屈才
绝境求生（难度4）：是一个检讨和增进团队特别是领导者系统思考和情商强度的情景模拟项目。这个生死攸关的情景中，必然出现信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题，在团队寻找解决方法的同时，透视参与者团队领导方式上的职业习惯；更着重揭示出与协作和领导能力相关的情感。
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