宋代诗人卢梅坡写过一首《雪梅》，诗云：“梅雪争春未肯降，骚人搁笔费评章。梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香。”该诗表达了一个深刻的道理：每个人都是独一无二的自己！梅傲梅之香，雪拥雪之白，人人有个性，个个有优势，团队有风格，组织有品格。不同个性的人各具独特的创造力与管理方式，不同风格的团队需要不同个性的人搭配以实现共同的目标，不同品格的组织需要不同风格的团队共同协调以实现共同的愿景。

尧舜仁德，始得天下；周公吐哺，天下归心；秦皇雄略，一统河山；文韬武略，各有其功。秤砣虽小，能压千斤，舟楫空长，终为水役。故每个人、每个团队都能用自己独特的方式去实现成功。事有不同，形势各异，但只要发挥出自己固有的特点，便可有机会问鼎中原，达成所愿。

万事万物各具本性，本无统一之标准。而这种本性决定了其自身的生存方式，也正是其生命力之所在。既然是本性，则不同事物之间的性质就不可相互代替，正因其根本性的差异。鸭子腿虽短，但于水中能施展自如；仙鹤腿虽长，却只能站立而眠。虽特点各有差异，但均合乎自然，故不可用某单一标准去要求它们。

尺有所短，寸有所长。于人而言，道理如一，“八仙过海，各显神通”。是故作为教师者，要善于发现每个学生的特点；而作为领导者，要能够发挥出每个下属的专长；则可做到扬长避短，知人善任。只有如此，方可最大限度地发挥每个人的潜能和积极性，做到人尽其才，才尽其用。孔子三千弟子、七十二贤人，正是因材施教的结果。

所以如何将个性、风格和品格调和成完美的整体就成为管理者的首要任务。

然而实践中却事与愿违。目前有很多企业，有的昙花一现，有的风光一时，有的见风就倒，有的甚至”见光死”…… 这些企业都存在一个致命的共性苦恼：发展不持续，基业不长青。其根源在于无法将组织和团队凝合成一个统一的整体，无法形成合力，无法真正地实现人尽其才，从而导致效率低下、人浮于事、执行力差，矛盾重重。

正如清朝金兰生在《格言联璧·接物》中所述：“取人之直恕其戆，取人之朴恕其愚，取人之介恕其隘，取人之敏恕其疏，取人之辩恕其肆，取人之信恕其拘。所谓人有所长，必有所短也，可因短以见长，不可忌长以摘短。”

所以我们必须清晰地认识到：所有问题都是人的问题，皆是用人的适合与否决定了事业的发展！

一个国家、一个组织、一个企业乃至一个家庭，无论选择何种经营方式，或者经营何种产品，其最终的成败输赢一定会归结到人之作用发挥的程度。离开人，一切都是空的，正所谓“有人就有一切”。五略管理法正是基于对人的合理搭配，从而解决人的配合问题，解决团队的凝聚力问题，解决组织的架构问题。最终让每个人真正地发挥出自身的能量，让每个团队形成强大的凝聚力，让每个组织达到完美的协调发展。

五略管理法，发现了深藏在每一家基业长青企业背后的成功密码：那就是经略、战略、方略、胆略、操略，即“五略”。 经略铸就愿景和文化，战略确定方向和目标，方略强调排兵和布阵，胆略重在担当和开拓，操略关注执行和落地。五略环环相扣，依次递进，相互作用，相互融合，形成了企业可持续发展的长寿基因。本书进一步从实战的角度阐述了如何将五略管理思想成功应用到企业管理实践中，助推现代企业行稳致远并能出奇制胜。本书从确立五略管理基本原则、树立五略管理理念思维、培养五略创新人才、打造五略精锐团队、构建五略管理组织等多个维度把五略管理法鲜活地植入到现代企业管理的全过程，诠释了企业管理实践中遇到的诸如“人怎么选、才怎么用、队伍怎么带、 企业怎么赢”等一系列老大难问题。 本书将中华传统文化、西方管理思想和现代企业管理实践有机融合在一起，通过大量生动的案例，充分展示了五略管理法的无穷魅力。