第12条 考核主体和权重 岗位职责由直接上级考核,工作态度由直接上级和同级根据员工考核表进行考核,具体内容如下表所示。 生产部员工月度考核表 考核要素 | 考核指标和权重 | 指标评判 | 计划完成( %) | 岗位职责( %) | 定量指标( %) | 指标 | 权重 | 标准 | 实际完成 | 考核评分 | 考核分值 | 指标1 | W1 | | | K1 | W1×K1 | 指标2 | W2 | | | K2 | W2×K2 | 指标3 | W3 | | | K3 | W3×K3 | | | | | | | 合计 | 1.0 | | | 定性指标( %) | 指标 | 权重 | A | B | C | D | 考核分值 | 指标1 | W1 | | | | | W1×K1 | 指标2 | W2 | | | | | W2×K2 | 指标3 | W3 | | | | | W3×K3 | | | | | | | | 合计 | 1.0 | | | 工作态度( %) | 考核指标 | 权重 | A | B | C | D | 考核分值 | 积极性 | 0.3 | | | | | 0.3×K1 | 协作性 | 0.2 | | | | | 0.2×K2 | 责任心 | 0.3 | | | | | 0.3×K3 | 纪律性 | 0.2 | | | | | 0.2×K4 | 合计 | 1.0 | | |
说明:生产部计划完成情况根据月度计划完成考核表结果直接填入。 第13条 考核分值和综合考核系数的计算方法 1.岗位职责、工作配合的计算。岗位职责考核由直接上级评分,工作态度考核为直接上级和同级评分的加权平均值,直接上级的评分和同级评分各占50%。 2.个人考核系数计算公式 个人考核分值=(月度工作分值×权重+岗位职责分值×权重+工作态度分值×权重)/100 将月度考核分值从高到底进行排序,生产部根据分值的大小将员工考核结果分为3个等级,前10%为优秀,后10%为不合格,中间80%为合格,小数取整。对应的个人考核系数为:优秀:1.2,合格:1,不合格:0.8。 第14条 考核结果的应用 1.考核结果用于月度奖金的计发,计算公式为: 生产部计件工资=(本期部门应发计件工资-上期结转额)/人数×岗位系数×部门考核系数×个人考核系数 2.作为员工晋级的依据: 将月度考核系数从高到底进行排序,对连续两次被评为不合格的员工提出警告,连续3次不合格的员工给予辞退。 |