年度考核-生产车间绩效考核制度（4/5）


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第15条考核要素和权重

年度考核要素包括工作能力和工作态度，不同的工作职位对应不同的考核权重，具体可参见生产部员工年度考核要素权重表。

生产部员工年度考核要素权重表

第16条考核指标、权重和标准

1．工作能力

（1）考核指标：车间主任的工作能力指标包括人际交往能力、组织协调能力、沟通能力、计划能力和专业技能。一般管理人员和普通员工的工作能力指标为人际交往能力、沟通能力和专业技能。以上指标生产部经理可根据实际情况调整。

（2）指标权重：每年初可由经理根据生产部的需要确定指标的权重。

2．工作态度

（1）考核指标：主要考核指标为积极性、协作性、责任心和纪律性。

（2）指标权重：由经理确定各岗位各项指标的权重。

第17条考核标准

工作能力和工作态度的考核标准分别参照《工作能力考核标准表》和《工作态度考核标准表》，每项指标标准分为A、B、C、D4个级别（参考前表《指标标准等级表》）。

工作能力考核标准表

指标	超出目标A	达到目标B	接近目标C	远低于目标D
人际交往能力	人际关系很好，善于团结合作和化解矛盾	人际关系好，能够团结合作和化解矛盾	人际关系一般，大多情况下能团结合作	人际关系很差，不能团结合作和化解矛盾
组织协调能力	统筹兼顾，工作安排恰到好处，与其他部门工作配合积极高效	各项工作能够有条不紊地开展，与其他部门工作配合比较顺畅	大多数工作能够有条不紊地开展，能够配合其他部门工作	经常出现工作不能顺利开展的状况，不能调动其他部门配合工作
沟通能力	思路清晰，语言和书面表达能力都很强，倾听时能迅速理解对方	思路基本清晰，语言和书面表达能力比较强，倾听时能够理解对方	思路不太明晰，语言和书面基本能够表达自己的意思，倾听时基本能理解对方	思路不明晰，语言和书面经常不能表达自己的意思，倾听时经常不能理解对方
计划能力	计划能力很强，工作能够按计划顺利开展	计划能力较强，工作大多能按计划开展	工作有计划，但经常不能按计划顺利实施	工作计划性较差，随意性较大
专业技能	精通专业知识，解决实际问题能力很强	对专业精通，能够解决实际问题	熟悉专业，能够解决大部分实际问题	对专业不熟悉，常不能解决实际问题

工作态度考核标准表

指标	超出目标A	达到目标B	接近目标C	远低于目标D
积极性	长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议	主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议	偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议	基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议
协作性	主动协助同事出色地完成工作	能够与同事保持良好的合作关系，协助其完成工作	根据同事的请求能够提供一般协助	不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差
责任心	有强烈的责任心	有较强的责任心	有一定的责任心	责任心不强
纪律性	能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性	能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性	基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况	不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差