3.2.3利用计划工具

3.2.3.1计划管理－－WBS

1、定义

WBS（工作任务分解）是创造出产品所必须进行的全部活动的清单，它是PERT、GANTT分层计划以及预算和人员分配的基础。

2、WBS基本构架

阶段、步骤、任务、活动

3、衡量标准

v是否全部分解完毕

vWBS分解的所有活动是否全部定义了项目的工作

v所分解的活动是否可行

v是否包含临时的里程碑和监控点

vWBS的分解结构是否合适

v分解后的活动在逻辑上是否能形成一个大的活动

v是否集成了所有的关键因素

v逻辑上是否合理、清楚和简单

3.2计划管理－－PERT

1、定义

PERT（网络计划评审技术）是以网络图的形式制定计划，求得计划的最优方案，并据以组织和控制开发进程，达到预定目标的一种科学管理方法。

具体来讲，网络计划评审技术是：首先，用网络图来表达一项开发计划中各工作（阶段、模块等）的先后顺序和相互关系；然后，通过计算找出计划中关键工序和关键路线；第三，通过不断改善网络计划，选择最优方案并付诸实施，最后，在计划执行过程中进行有效的控制和监督，保证合理地使用人、财、物，按预定目标完成任务。

2、计划要素

（1）PERT主要反映任务的时间、资源、配合、控制等。

（2）WBS主要反映任务的层次。

建议：

（1）先画WBS,标明milestone（里程碑）时间及deadtime（截止时间）

（2）标明任务间关系

（3）再画PERT

2、计划要素

步骤一：先画图

首先不必注重美观，主要弄清楚任务之间的相互关系。

步骤二：估计时间

v工序时间=(a+4b+c)/6

（a：最乐观时间；b：期待时间；c：最悲观时间）

v倒推法：一般确定结束时间，再逐步推出各部分需要时间。

v留有余地、应付突发任务

步骤三：确定关键路径

1、时间上的关键路径

绘制完网络图，可以很容易算出整个计划的所需时间。同时，可以将整个开发计划分解成若干个开发流水线（路线、路径），每一条流水线都可以算出一个总持续时间，其中时间最长的一条路径TMAX，我们称为关键路径。

2、技术上的关键路径

某项任务采用的技术为关键技术，它的完成决定整个任务的完成时间，则该任务所在的路径为技术上的关键路径。

3、关键路径是可以变化的

3.2计划管理－－PERT

1、定义

PERT（网络计划评审技术）是以网络图的形式制定计划，求得计划的最优方案，并据以组织和控制开发进程，达到预定目标的一种科学管理方法。

具体来讲，网络计划评审技术是：首先，用网络图来表达一项开发计划中各工作（阶段、模块等）的先后顺序和相互关系；然后，通过计算找出计划中关键工序和关键路线；第三，通过不断改善网络计划，选择最优方案并付诸实施，最后，在计划执行过程中进行有效的控制和监督，保证合理地使用人、财、物，按预定目标完成任务。

2、计划要素

（1）PERT主要反映任务的时间、资源、配合、控制等。

（2）WBS主要反映任务的层次。

建议：

（1）先画WBS,标明milestone（里程碑）时间及deadtime（截止时间）

（2）标明任务间关系

（3）再画PERT

2、计划要素

步骤一：先画图

首先不必注重美观，主要弄清楚任务之间的相互关系。

步骤二：估计时间

v工序时间=(a+4b+c)/6

（a：最乐观时间；b：期待时间；c：最悲观时间）

v倒推法：一般确定结束时间，再逐步推出各部分需要时间。

v留有余地、应付突发任务

步骤三：确定关键路径

1、时间上的关键路径

绘制完网络图，可以很容易算出整个计划的所需时间。同时，可以将整个开发计划分解成若干个开发流水线（路线、路径），每一条流水线都可以算出一个总持续时间，其中时间最长的一条路径TMAX，我们称为关键路径。

2、技术上的关键路径

某项任务采用的技术为关键技术，它的完成决定整个任务的完成时间，则该任务所在的路径为技术上的关键路径。

3、关键路径是可以变化的